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正平股份召開成本及費用管理動員大會

 

    為落實董事長金生光關于加強成本及費用管理的要求,部署2020年強化成本及費用管理的有關工作,元月20日,正平股份召開成本及費用管理動員大會。首席執行官金生輝出席會議并講話,監事會主席、正和交通集團公司執行董事史貴章,副總裁王黎瑩、馬富昕、甘迎新,運營副總裁、路拓制造集團公司執行董事李元慶,股份公司機關主管級以上人員、各公司部門副職以上人員120余人參加會議,在西安辦公的部分人員也通過視頻會議系統同步參加。會議由副總裁談小虎主持。


    首席執行官金生輝在講話中闡述了2019年公司提升內部管理的幾項重點工作,即調整股份公司主任委員會下設機構、加強風險管控和合同管理、優化會議決策機制、成立四大集團公司等。深入分析了目前成本費用的現狀和加強成本費用管控的緣由,傳達了董事長關于近期幾項工作的指令和主任委員會關于明確子公司管理模式、成立三個工作小組等新的管理舉措,并強調,2020年各級管理人員要嚴格落實“十支筆、五大管家”的規定,向管理要效益,開創以效益為中心的管理新局面。

    副總裁談小虎傳達了成本及費用管理小組2020年第一次會議精神,對加強成本費用管控的措施進行了說明,并部署了近期落實“降本減費”的主要工作。副總裁王黎瑩、馬富昕、甘迎新、談小虎分別講解了《運營管控型公司管理方案》中關于戰略與投融資管理、財務管理、合同管理、營銷管理、人力資源管理、成本管理等主要管控細則,以及《財務管控型公司管理指引》的管理要點。

 

 


    2020年,正平股份將全面加強成本和費用管理,嚴格控制成本和費用開支范圍,正確處理生產經營耗費和生產經營成果的關系,建立健全成本和費用管理責任制,實行成本及費用全過程管理和全員管理,進一步提升經濟效益,加快推進內部管理提檔升級,為實現企業持續健康穩定發展奠定更加堅實的基礎。

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